Como Executar No Plano 30/60/90

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Como Executar No Plano 30/60/90
Como Executar No Plano 30/60/90
Anonim
Empresária, falando no telefone inteligente e trabalhando no escritório
Empresária, falando no telefone inteligente e trabalhando no escritório

Roxanne Flores, natural de Brooklyn, NY, é vice-presidente de Recursos Humanos e Diretora de Diversidade da Meredith Corporation, uma função que assumiu em abril de 2018, quando a empresa adquiriu a TIME, Inc. Roxanne supervisiona todos os aspectos dos recursos humanos da empresa em todo o mundo, incluindo desenvolvimento de talentos, engajamento dos funcionários, relações trabalhistas e remuneração e benefícios.

Parabéns! Você conseguiu o emprego dos seus sonhos. Eu acho que você é igual em partes excitada e aterrorizada. Mudar, mesmo quando procuramos, pode ser difícil.

Sei que superar a curva de aprendizado em um novo emprego - fazer amigos e deixar uma impressão positiva em seu novo chefe - pode deixar até a pessoa mais qualificada, segura e fundamentada se sentindo estressada. Existe, no entanto, uma maneira de superar isso e enfrentar seu status de novato. Chama-se plano 30/60/90: um esboço escrito de sua estratégia e planos para os três primeiros meses de trabalho. Mais lição de casa, Roxanne? Sim, mas valerá a pena, prometo. ?

O objetivo de escrever um plano de ação é ajudá-lo a facilitar seu novo papel. Comece com a criação de um objetivo e uma lista de entregas que se alinham a esse objetivo. Os melhores planos têm itens acionáveis e horários para os quais você pode apontar novamente. Eles também devem atuar como um facilitador para o desenvolvimento de carreira em sua nova empresa.

Os primeiros 30 dias: Novato aprende as cordas

A primeira coisa que recomendo é que você gaste tempo com seu supervisor imediatamente para entender quais são as metas do departamento e como elas estão ligadas à estratégia da empresa. Aproveite esse tempo para obter o máximo de informações - incluindo como é o sucesso do seu cargo pelas lentes de seu chefe. Em seguida, peça uma lista de pessoas-chave para conhecer. Configure meet-and-greets com essas pessoas. Este é o momento para menos conversas e audições mais ativas. Use esse tempo para ter uma ideia da cultura da equipe e da empresa. Haverá tempo para seus colegas aprenderem sobre você, mas, nesta fase, você deseja aprender sobre a empresa e criar relacionamento. A escuta autêntica gera respeito e confiança, o que será útil no futuro.

60 dias: como você se encaixa

Este é o período em que você começa a descobrir onde pode agregar valor. Você provavelmente ainda estará buscando orientação sobre processos e procedimentos, mas está se sentindo mais confiante para criar planos, dar opiniões e usar bem sua experiência passada. Felizmente, os primeiros 30 dias forneceram informações sobre prioridades alcançáveis. Você deve assumir mais responsabilidades e se aprofundar nos detalhes. Este é o momento em que você também deve verificar seu desempenho com seu gerente. Coloque isso no seu plano!

90 dias: Várias raízes

Até agora você está começando a implementar os planos que criou. Você deve estar atualizado, trabalhando de forma mais autônoma e contribuindo de maneira mais significativa. Seja atento e mantenha-se atento a novos projetos para poder contribuir com eles. Durante esse período, você pode realmente demonstrar suas capacidades e como pode contribuir para o sucesso a longo prazo.

Confie no plano 30/60/90; isso o levará de um funcionário recém-contratado a um membro eficaz e valioso da equipe.

Você tem isto! Mãos à obra! Até próxima semana.

Eu adoraria ouvir de você. Envie-me um tweet no Twitter @FloresRoxie

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